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视频网站面临盈利烦恼
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近年来，“视频分享”逐渐代替传统的“视频发布”，成功地迎合了Web2.0时代多对多的交流需求，同时也创造了互联网经济的又一个增长热点。
投资正当时
2005年下半年，视频网站开始在海外呈现高热度发展趋势，美国华纳、迪斯尼、新闻集团等在网络视频领域都进行了大量投资。2006年底，Google用16.5亿美元并购YouTube，掀起了视频网站领域的新一轮投资热潮。
YouTube是美国最大的视频网站，该网站每日的浏览量当时已超过1亿次，每天有6.5万部视频内容上传。软银总裁孙正义判断，“如果未来几年有一家网络公司能够超越Google，那么这家公司必定出现在P2P的网络视频直播领域。”
Google已收购美国最大的视频网站，而未来可超越Google的还将出现在这个领域，这表明VC对视频网站的极大信心。Google也没有辜负大家的期望，自去年下半年运营以来，在不到1年的时间里，YouTube市值已攀高至10亿美元，成为互联网时代的又一个奇迹。
在国内，2005年下半年，大多数网民还没搞清YouTube为何物，不过，互联网时代的掘金者们也已经开始运作视频网站。2005年7月，华聚网获得第一轮200万美元融资、银河台获得1000万美元融资、土豆网得到第二轮850万美元风险投资。
随着上述网站成功引入风险投资，2006年我国进入“视频元年”，一大批本土视频网站如雨后春笋般涌现出来，包括最为活跃的分享类网络视频，如我乐网、土豆网、BOBO网、优酷网等，还包括直播类网络视频，如光芒国际、PPLive、PPstream和QQLIVE等。
一时间，投资视频网站成为“时尚”，软银、红杉、凯雷、SIG、DCM等一批国际顶级VC不断加强对网络视频领域的投资力度，光芒国际、悠视网、高维视讯、PPLive等国内视频网站都获得不同程度的投资，资金总额达到1亿美元以上。
统计表明，2006年上半年，中国宽频用户数已达到7700万，2006年年底国内视频网站已超过150家，视频搜索市场规模达到2300万元。有人预计，2007年国内宽频用户将会增长50%，视频搜索市场规模也将增长160%多。
成长期探索
“根据有关机构监测，中国互联网用户访问视频网站的已经超过宽带用户总数的60%，而且这一数字还在大幅度提高。”优酷网CEO兼总裁古永锵认为，相对于“视频元年”，2007年视频网站在中国将步入成长期。
不过，也有业界人士在表达一种危机感，六间房CEO刘岩指出，视频分享网站之间的竞争已经极为惨烈，没有足够资本的中国版YouTube模式的视频网站将被淘汰。
TVix.cn执行总裁吴波说：“大家都在效仿YouTube，难道我们也要等着被百度、微软收购吗？中国的视频分享网站必须寻求创新，特别是提升核心竞争力。”
磊客网高层也有着类似的思考：资本市场的盈利是不是视频网站在视频互联网初级阶段的盈利方式？单一的视频网站是否需要加入到某一强大的系统中，从而产生盈利模式？
OpenVCEO伍昕表示，openV正在尝试一种“网络＋电视”的商业模式，意图将OpenV塑造成视频整合传播平台，打通电视和网络之间的价值链，使两者价值叠加。
专家介绍，网络视频目前有4种盈利模式可选择，第一是网络广告，目前以视频贴片广告为主；第二是移动增值服务，如土豆网与上海东方龙移动信息公司的合作；第三是优质内容出让播放权，如将胡戈和后舍男孩的网络作品出售给SP；第四是优质内容收费观看，如优酷网与《夜宴》合作，通过在线播放《夜宴》，优酷网与发行方按照一定比例分享收益。
但据CCW的报告显示，只有28.59%的宽频用户愿意接受服务收费，而42.17%的宽频用户目前还只愿意接受免费的宽频服务，同意网站收费行为的用户比例较低。
所以多渠道就成为视频网站盈利的必然之路。酷溜网CEO阎小强说：“只有给客户提供兼具粘性和准性的营销模式，才是2.0时代宽频网站自主生存的惟一出路。”
视频网站的现状是，谁能解决成本和收益的和谐问题，谁就有可能率先走出困境。对网络视频网站而言，如何利用新媒体内容与传播方式创新拓展新的盈利空间，迅速形成商业模式，是网络视频面临的关键挑战。
业内人士认为，视频网站要想盈利，不能单纯地走广告路线，还应该卖自己的产品或服务，发挥自己的创新能力，建立自己的客户群。结合3G手机业务的付费视频下载，就有可能成为视频分享网站未来的盈利点。
目前，一些视频网站正积极与传统媒体合作，把传统媒体的内容放到互联网上。全球最大的网络视频平台PPLive已经与上海文广新闻集团(SMG)旗下东方宽频宣布正式达成战略合作。届时，全球7500万PPLive用户将通过网络实时观看上海文广集团下属的诸多节目，而PPLive也将初步形成“直播+录播+独播”三合一的播出模式。
本篇文章来源于 站长资讯网 原文链接：http://news.chinahtml.com/6/2007/119171661316406.shtml
投资正当时
2005年下半年，视频网站开始在海外呈现高热度发展趋势，美国华纳、迪斯尼、新闻集团等在网络视频领域都进行了大量投资。2006年底，Google用16.5亿美元并购YouTube，掀起了视频网站领域的新一轮投资热潮。
YouTube是美国最大的视频网站，该网站每日的浏览量当时已超过1亿次，每天有6.5万部视频内容上传。软银总裁孙正义判断，“如果未来几年有一家网络公司能够超越Google，那么这家公司必定出现在P2P的网络视频直播领域。”
Google已收购美国最大的视频网站，而未来可超越Google的还将出现在这个领域，这表明VC对视频网站的极大信心。Google也没有辜负大家的期望，自去年下半年运营以来，在不到1年的时间里，YouTube市值已攀高至10亿美元，成为互联网时代的又一个奇迹。
在国内，2005年下半年，大多数网民还没搞清YouTube为何物，不过，互联网时代的掘金者们也已经开始运作视频网站。2005年7月，华聚网获得第一轮200万美元融资、银河台获得1000万美元融资、土豆网得到第二轮850万美元风险投资。
随着上述网站成功引入风险投资，2006年我国进入“视频元年”，一大批本土视频网站如雨后春笋般涌现出来，包括最为活跃的分享类网络视频，如我乐网、土豆网、BOBO网、优酷网等，还包括直播类网络视频，如光芒国际、PPLive、PPstream和QQLIVE等。
一时间，投资视频网站成为“时尚”，软银、红杉、凯雷、SIG、DCM等一批国际顶级VC不断加强对网络视频领域的投资力度，光芒国际、悠视网、高维视讯、PPLive等国内视频网站都获得不同程度的投资，资金总额达到1亿美元以上。
统计表明，2006年上半年，中国宽频用户数已达到7700万，2006年年底国内视频网站已超过150家，视频搜索市场规模达到2300万元。有人预计，2007年国内宽频用户将会增长50%，视频搜索市场规模也将增长160%多。
成长期探索
“根据有关机构监测，中国互联网用户访问视频网站的已经超过宽带用户总数的60%，而且这一数字还在大幅度提高。”优酷网CEO兼总裁古永锵认为，相对于“视频元年”，2007年视频网站在中国将步入成长期。
不过，也有业界人士在表达一种危机感，六间房CEO刘岩指出，视频分享网站之间的竞争已经极为惨烈，没有足够资本的中国版YouTube模式的视频网站将被淘汰。
TVix.cn执行总裁吴波说：“大家都在效仿YouTube，难道我们也要等着被百度、微软收购吗？中国的视频分享网站必须寻求创新，特别是提升核心竞争力。”
磊客网高层也有着类似的思考：资本市场的盈利是不是视频网站在视频互联网初级阶段的盈利方式？单一的视频网站是否需要加入到某一强大的系统中，从而产生盈利模式？
OpenVCEO伍昕表示，openV正在尝试一种“网络＋电视”的商业模式，意图将OpenV塑造成视频整合传播平台，打通电视和网络之间的价值链，使两者价值叠加。
专家介绍，网络视频目前有4种盈利模式可选择，第一是网络广告，目前以视频贴片广告为主；第二是移动增值服务，如土豆网与上海东方龙移动信息公司的合作；第三是优质内容出让播放权，如将胡戈和后舍男孩的网络作品出售给SP；第四是优质内容收费观看，如优酷网与《夜宴》合作，通过在线播放《夜宴》，优酷网与发行方按照一定比例分享收益。
但据CCW的报告显示，只有28.59%的宽频用户愿意接受服务收费，而42.17%的宽频用户目前还只愿意接受免费的宽频服务，同意网站收费行为的用户比例较低。
所以多渠道就成为视频网站盈利的必然之路。酷溜网CEO阎小强说：“只有给客户提供兼具粘性和准性的营销模式，才是2.0时代宽频网站自主生存的惟一出路。”
视频网站的现状是，谁能解决成本和收益的和谐问题，谁就有可能率先走出困境。对网络视频网站而言，如何利用新媒体内容与传播方式创新拓展新的盈利空间，迅速形成商业模式，是网络视频面临的关键挑战。
业内人士认为，视频网站要想盈利，不能单纯地走广告路线，还应该卖自己的产品或服务，发挥自己的创新能力，建立自己的客户群。结合3G手机业务的付费视频下载，就有可能成为视频分享网站未来的盈利点。
目前，一些视频网站正积极与传统媒体合作，把传统媒体的内容放到互联网上。全球最大的网络视频平台PPLive已经与上海文广新闻集团(SMG)旗下东方宽频宣布正式达成战略合作。届时，全球7500万PPLive用户将通过网络实时观看上海文广集团下属的诸多节目，而PPLive也将初步形成“直播+录播+独播”三合一的播出模式。
本篇文章来源于 站长资讯网 原文链接：http://news.chinahtml.com/6/2007/119171661316406.shtml