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Web2.0一度在互联网上掀起了阵阵浪潮，在过去，我们讨论过web2.0的细分领域，比如博客，视频，威客等等。从产品特征来看，普遍都更贴近网民的实际需求，能让网民充分参与进来，虽然有的商业价值并未完全体现，但只要它能拉近与网民之间的距离，就是有用的服务。
这让我想到了人才类网站，马上临近开校，很多毕业生要忙于找工作了，也有不少用人单位抓住这个机会抢人才，在方式上，呈现了线上线下双管齐下的模式。
线下招聘不必说，这种传统和保守的模式其优点和缺点都很突出，相比之下，网络招聘避免了时间和空间的限制，但可靠性也无法和线下招聘相提并论。按照我找工作的经验来看，网上招聘的效果甚微。比如在中华英才网或是智联招聘上发一个简历，十有八九是石沉大海；而用人单位一方也极为恼火，因为他们面对海量的信息会手足无措。
这个问题看似很复杂，用Web2.0的观点来看就容易理解了。例如智联招聘，中华英才网这类网站其实是以解决信息渠道问题为主的，它的任务主要是解决信息的不对称性，让供需双方获得彼此的信息，仅仅是发布和获取信息的平台而已。这就相当于Web1.0时代的门户，传递了信息但缺乏互动，在信息的有序性上也做得不够。换言之，例如智联招聘这类网站其实只是停留在了信息服务上，对人才供求和流动贡献有限，这也是网络招聘效果不理想的原因了。
人力资源的问题是个复杂的问题，要不然也不会诞生诸如美世咨询这类世界有名的咨询公司了，但招聘网站一直试图将这个问题简化，只连线搭桥就Ok了，至于是否成功我不管，后续服务也有限。按照这种方式行事，无怪招聘网站一直处于食之无肉弃之有味的鸡肋状态。
解决这个问题的办法是提供打包的解决方案，实现人力资源管理和开发，这个解决方案必须包含以下几方面：
一，对人才进行深度挖掘，这个过程主要是实现人才的定位，发掘其内在价值，使得人才信息由杂乱无章变成有序组合；
二，对人才需求要做详细分析，主要是确定用人单位的价值取向，获知用人单位的用人倾向；
三，进行需求匹配，这当然需要强大的搜索功能做后盾，务必要有针对性，有目标性，有科学性的为企业搜寻出最合适的人才；
四，对人才的能力进行测评和辅导，这将大大提高网络招聘的成功率，为用人单位输送更有价值的人才。
前三个方面属于人力资源管理，第四方面属于人力资源开发.
今天，我和一个学弟讨论这个问题的时候，他告诉我除了智联招聘和中华英才网，前程无忧等之外，他还在一个百业人才网(baiyeJOB.com)上发布了相关信息。这个百业人才网我的确没见过，简单看了以后，觉得它并不是一个简单的基于人才信息的招聘网站，它应该具备人力资源管理和人力资源开发两方面的功能，虽然这类网站还默默无闻，不过我们有理由相信，他们的出现将提高网上找工作的成功率，将使网上找工作变得更可靠、更可行。 |
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狗仔卡
发表于 2008-4-16 18:59:12
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